De SPV als coördinerend regiebehandelaar - een inkijkje bij GGZ Breburg

Frank Valkenburg, manager bedrijfsvoering bij GGZ Breburg, vertelde mij laatst over de inzet van SPV-en binnen zijn teams en de ontwikkelingen die daar gaande zijn. Eén onderwerp leek mij interessant om uit te lichten, namelijk: de pilot waarin SPV-en de rol van coördinerend regiebehandelaar op zich nemen. Een rol terug van weggeweest en een die al langere tijd in de lucht hing, maar die bij GGZ Breburg nu concreet wordt verkend.

Sinds september 2024 draait er een pilot binnen vijf FACT-teams waarin acht SPV-en deze rol vervullen. Geheel op vrijwillige basis. Niet als experiment, maar als doordachte stap in de herinrichting van het regiebehandelaarschap. GGZ Breburg onderzoekt hoe het coördinerend regiebehandelaarschap in de praktijk werkt, wat het oplevert voor de kwaliteit van zorg, én hoe het bijdraagt aan werkplezier en teamdynamiek.

Wat houdt die rol precies in?

De SPV-en die meedoen, nemen de regie op zich over het behandelplan: zij stellen het op, bepalen samen met de cliënt welke disciplines betrokken worden, en houden overzicht op de uitvoering. Intake en initiële diagnosestelling blijven bij de indicerend regiebehandelaar, zoals een psychiater of klinisch psycholoog. Het dagelijks schakelen, de coördinatie van zorg, het contact met de huisarts en de afstemming met andere behandelaren — dat gebeurt onder regie van de SPV.

Het mooie is: dit past binnen de landelijke afspraken. Volgens het Landelijk Kwaliteitsstatuut (de landelijke spelregels voor wie wat mag doen binnen de GGZ) mogen SPV-en binnen bepaalde zorgsettings deze coördinerende rol op zich nemen. In het geval van GGZ Breburg gebeurt dat in een outreachende en monodisciplinaire setting, zoals het FACT.

Waarom deze pilot?

GGZ Breburg is niet de enige instelling die deze beweging maakt, maar ze pakken het wel grondig aan. De pilot is onderdeel van een bredere visie, waarin gekeken wordt hoe het vak van regiebehandelaar toekomstbestendig én werkbaar blijft. Daarbij is het essentieel dat niet alle verantwoordelijkheid op één paar schouders rust, maar dat regie verdeeld kan worden. En wie anders dan de SPV, opgeleid met een breed palet aan sociaal-psychiatrische vaardigheden, kan die verbindende rol vervullen?

De eerste evaluaties laten bemoedigende resultaten zien. De deelnemende SPV-en ervaren erkenning voor hun deskundigheid, collega-regiebehandelaren zijn enthousiast, en binnen de teams groeit het vertrouwen in deze gedeelde verantwoordelijkheid. Er zijn uiteraard nog vragen — over functiewaardering, taakverdeling en afbakening — maar het gesprek daarover is open en constructief.

Wat mij betreft is dit een ontwikkeling die navolging verdient. Niet door deze pilot klakkeloos te kopiëren, maar door het gesprek te voeren: wat betekent eigenaarschap in zorg? En welke ruimte krijgen SPV-en die willen sturen, verbinden en coördineren?

GGZ Breburg laat zien dat het kan. En belangrijker nog: de eerste signalen over de werking ervan zijn zeer positief.

Sam van Opbergen